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《am730》又令對手失望 16/1/2009 施永青
【am730】《am730》
自創立以來，就一直受到競爭對手圍攻。先是懷疑我們投入的資金不足，認為只有一億元的資金，休想在報紙行業建立生存空間，勸我們連嘗試也不要去嘗試。到我
們正式發行後，又在廣告商面前中傷我們，認為我們可能連一個廣告系列也完成不了，一旦中途夭折，廣告商的前期投入就會付諸流水，嚇到不少大客戶都不敢落廣
告。即使在我們明顯已找到立足點的時候，一樣有行家四處散播謠言，說我們只是在撐最後一腳，已經餘日無多。
事實是《am730》自成立以來一直都在成長，不斷取得進步。我們由07年6月份開始就在財政上取得收支平衡，並接連19個月都獲得盈利，就算在金融海嘯之後，我們亦只是廣告收入略減，不至於連成本也沒法收回。有些行家，可能由於自己處境惡劣，竟然推己及人，說我們已在安排「後事」，甚至我們公告「死亡」之日，他們也可以知道確切日期。害得我們要不斷向替我們擔心的讀者解釋。
有讀者告訴我，他為了以後可以繼續看到《am730》，已主動向人推介《am730》，每逢在《am730》看到好文章，就用電話短訊方式介紹給朋友讀。他說，他在遇到廣告界的朋友時，一定會呼籲他們多在《am730》
登廣告。我們的競爭對手一定想不到，他們的謠言竟變成了我們的動員令，把各方的支持力量都動員起來，令我們備受行家攻勢的同時，卻得到了愈來愈廣泛的社會
支持。我們受到這麼多的攻擊，說明我們的存在已確實產生作用，令競爭對手感到有「殺傷性」。於傳統報紙而言，他們原有的讀者正不斷老化，而新讀者卻被免費
報紙搶去，前景很難樂觀。據說，多份收費報章去年的廣告收入都要下跌；但08年我們的廣告收入卻比07年增加了四成，令我們有足夠的收入去面對紙價的狂升。
免費報紙的主要成本是紙價，紙價佔了我們的成本接近一半。我們每天發行約30萬份，高峰期一個月的紙價也要600多、700萬，是我們最吃重的一項支出。但08年紙價卻由600多美元一噸，升至近1000美元一噸，升了接近七成。一般公司都很難面對它的主要成本在一年裡出現這麼大的增幅，但我們的感覺只是「快馬加鞭未下鞍，驚回首，離天三尺三。」
經過這場嚴峻的考驗，令我們更有實力去面對金融海嘯的挑戰。雖然我們預期09年的廣告收入無可避免會因經濟衰退而萎縮，幅度可能會有兩成，但由於紙價已經回落，由近千元一噸回落至600多元一噸，足以抵銷廣告收入回落對我們造成的損害。因此，我們預期09年《am730》仍可維持在盈利狀態，所以我們無需跟著其他報紙那樣，要求員工在09年接受減薪。《am730》能有這麼好的表現，一定有點令我們的競爭對手失望。
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