亞視失敗癥結

蝕幾十億會關員工事？
15/2/2009　郭繾澂

【明報】亞視雖然加埋蝕了幾十億，炒逾二百人的舉動，未受社會各界認同。

難得無線加入裁員行列，分擔部分社會壓力。

亞視新管理層不止一次向員工訓示，說多年來亞視蝕了幾十億，感覺上似把虧蝕責任推在員工身上。

電視台虧蝕，非員工所願，收視高或低，員工一樣照做，不會因不足一成或得兩三點收視而特別清閒。

要計錯失，幾時輪到基層員工。筆者敢說，亞視過去的虧蝕，最大部分責任在接手的老闆和管理層身上，而且他們大部分已付出了代價，離開亞視。

在Youtube上看過王維基質問亞視員工，問他們知不知花錢人多，搵錢人少，認為這是亞視的荒謬。

完全反映出王先生不懂電視行業。如果電視台節目做得好，收視高，市務部門根本不需要多少營業員出外搵生意，因為廣告會自動送上門。

產品不好，即使請一千人出外搵生意，又會有幾多人幫襯？

電視是「人才行業」，最重要資產是人才。人才炒一個少一個，裁員變相變賣資產。但變賣資產還有錢收，裁員是貼錢送走資產。

有理由相信，亞視新股東不願把新資金送進來「填（乙水）」，也不願一派人來就出手炒人，「醜人」由現任管理層扮演。

這麼多年，亞視的失敗，首因是改朝換代太過頻密，政策一時向東一時向西，忽南忽北，員工無所適從，觀眾也無所適從，若繼續如此，蝕了幾十億，還會蝕下去。

裁員在形象上要付出代價，免費電視哪個台肯落本哪個台贏。既是免費，同時只能收看一個台，誰會蠢到揀日日喊窮叫縮皮的？就算兩台齊齊縮皮，較肯花錢的一個還是會贏。